默默耕耘收獲頗多的“?！蹦赀^去了，壯志凌云充滿豪氣的“虎”年來到了。回首牛年，在河北美客多食品集團(tuán)有限公司全體員工辛勤勞作默默耕耘下，取得了諸多豐碩的成果。

一、完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實現(xiàn)企農(nóng)雙贏

      去年，公司繼續(xù)按照“企業(yè)產(chǎn)品品牌化、生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、市場格局化、利益聯(lián)結(jié)緊密化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，發(fā)展并壯大了以“無公害農(nóng)產(chǎn)品基地—技術(shù)服務(wù)—農(nóng)產(chǎn)品收購、深加工—產(chǎn)品出口”為體系的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化。

      在發(fā)展肉雞養(yǎng)殖過程中，公司在貧困山區(qū)、革命老區(qū)采取補貼的辦法，幫助農(nóng)戶養(yǎng)殖肉雞。每棟養(yǎng)雞大棚給予3萬元的無償補貼，遵化市老促會補貼2萬元，公司補貼１萬元，并且為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)飼料獸藥、統(tǒng)一收購成雞。為了解決農(nóng)戶建棚難這一實際難題，公司與農(nóng)戶共同投資、入股合作，農(nóng)戶貸款由公司提供擔(dān)保，公司負(fù)責(zé)建設(shè)和技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)日常管理，公司與農(nóng)戶按投資比例分成，農(nóng)戶保底利潤分成2000元，低于2000元的由公司補到2000元，農(nóng)戶贏利。為使農(nóng)戶盡快掌握飼養(yǎng)技術(shù)，公司聘請高級獸醫(yī)師，舉辦技術(shù)講座，有針對性的講解如何防疫滅病，有近1000農(nóng)民接受培訓(xùn)。同時公司選派專業(yè)技術(shù)人員，挨家挨戶進(jìn)行走訪，嚴(yán)把獸藥供應(yīng)關(guān)、飼養(yǎng)環(huán)節(jié)用藥關(guān)，列出禁用藥名錄、限用藥名錄及停藥期等，從而提高了肉雞產(chǎn)品源頭的質(zhì)量，也使農(nóng)民少走彎路。2009年共放養(yǎng)肉雞1300多萬只，為4150個養(yǎng)殖戶增加收入8500多萬元。為建設(shè)穩(wěn)固的、高質(zhì)量的果品生產(chǎn)基地，公司本著與農(nóng)戶互惠共贏、讓利農(nóng)民的原則與農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，并制定了“保護(hù)價1元/公斤”的收購政策，降低農(nóng)戶的市場風(fēng)險。

      為鼓勵農(nóng)戶種植的積極性，公司為黃桃種植戶每畝補貼100元，同時負(fù)責(zé)優(yōu)良品種的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)以及施肥、用藥的控制，對基地給予免費測土，給農(nóng)戶創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。目前，公司發(fā)展種植基地2萬畝，其中黃桃8000畝，板栗12000畝，分布在我市和周邊縣市的丘陵、山區(qū)地帶，發(fā)展肉雞養(yǎng)殖2500戶，放養(yǎng)肉雞 1200萬只。

二、正視金融危機(jī)，逆境中求發(fā)展

      受金融危機(jī)的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營受到了強(qiáng)烈沖擊和影響。

      但是，面對困境，“美客多”人并沒有向困難屈服，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過完善公司管理體制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，公司逐步適應(yīng)當(dāng)前的形勢，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

      一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓國內(nèi)市場。公司生產(chǎn)的果蔬罐頭、板栗等產(chǎn)品屬高檔消費品，主要銷往國外市場，而真正附合國內(nèi)大眾口味的中低檔食品較少。面對國內(nèi)市場的巨大需求，我們要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，研發(fā)符合國內(nèi)大眾口味的中低檔食品，目前我們已經(jīng)研發(fā)出了適合國內(nèi)大眾口味的參雞湯、鹵蛋、香菇雞、板栗雞、雞肉串、雞肉丸、骨肉相連等幾十種適合不同層次人群的產(chǎn)品，很多新的產(chǎn)品也正在研發(fā)過程中。積極開拓國內(nèi)市場，注重國內(nèi)品牌推廣，加大品牌的知名度。高薪誠聘有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的銷售管理人員，搭建營銷體系，重新給產(chǎn)品定位。目前已將產(chǎn)品鋪向幾個省市的農(nóng)村市場，今年前三個月銷售額較去年同期增長了80%。我們以農(nóng)村包圍城市的形式，爭取半年時間在西北、華北、東北地區(qū)建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，一年時間占領(lǐng)整個西北、華北、東北市場，增加國內(nèi)市場份額，變外銷“單腿跳”為內(nèi)銷外銷兩條腿走路，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力。

      二是搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快低成本擴(kuò)張。緊緊抓住當(dāng)前市場低迷、勞動力成本降低、建筑原材料以及石油等能源價格大幅回落的有利時機(jī)，新建、擴(kuò)建農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，以低成本實現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占市場先機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。2009年公司繼續(xù)完善年屠宰加工1800萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)化項目。10萬套種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化基地項目已于去年3月份開工建設(shè)。該項目總投資5600萬元，在西下營鄉(xiāng)租用山地600畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雞舍20棟、孵化室一棟；架設(shè)供電線路1000米，購置安裝電力變壓器1臺（套）；打深井一眼等；進(jìn)購、養(yǎng)殖優(yōu)良種雞10萬套，年可孵化、出售商品雛雞1400萬只。

      2009年過去了，回顧過去的一年，我們心中充滿了收獲的喜悅，并對未來一年充滿了信心，我們在市委、市政府及相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)展壯大我們的公司，使我們在新的一年展翅飛翔。